0224 232 22 73
info@sigmacenter.com.tr
LinkedinYoutubeInstagramFaceBookTreads
logo

Danışmanlık

Eğitim

Yazılımlar

Hakkımızda

7 Temel İsraf

İsraf Nedir?

7 temel israf konusuna önce tanımı ve bu 7 temel israfın ne olduğunu atnımalamakla başlamak gerekir. İsraf, ürüne doğrudan değer katmayan veya ürünün dönüşümüne katkıda bulunmayan herşeydir. İsraf, birçok farklı formda olabilir ve ürüne zaman ve maliyet ekler.İsrafı görmek, iyileştirmenin başlangıcıdır.

7 Temel İsraf

İsraf Yalın Üretim’de “7 Temel İsraf” olarak tanımlanmıştır:

  • Hatalı Üretim
  • Fazla Üretim
  • Fazla Stok
  • Bekleme
  • Gereksiz İşler
  • Gereksiz Taşıma
  • Gereksiz Hareketler

İsrafın Nedenleri

  • Yerleşim planı
  • Ayar ve tamir sürelerinin uzunluğu
  • Süreçlerin yetersizliği
  • Bakım faaliyetlerinin etkin olmaması
  • İş yapma biçimlerinin yetersizliği/kötülüğü
  • Eğitimlerin yetersizliği
  • Organizasyonel bozukluklar
  • Geleneksel yönetim biçimleri
  • Performans ölçümlerinin yanlışlığı/yetersizliği
  • Planlama yetersizliği
  • Hammadde kalitesinin yetersizliği
  • Tedarikçiler ile olan ilişkilerin kötülüğü
  • Müşteri şikayetlerinin etkin değerlendirilmemesi

Yalın Üretimde 7 Temel İsraf Nedir?

Hatalı Üretim

Hatalı Üretim

Hatalı üretim ve/veya ürünün tamiri israftır.

Fazla Üretim

Gereğinden fazla veya erken üretim israftır.

Fazla Üretim
Fazla Stok

Fazla Stok

İş için gereğinden fazla elde tutulan herşey israftır.

Bekleme

Makinanın işlemini bitirmesini beklemek ve/veya tamir için beklemek israftır.

Bekleme
Gereksiz İşler

Gereksiz İşler

Katma değer yaratmayan iş adımları ve/veya müşteriye değer katmayan işlemler israftır.

Gereksiz Taşıma

Gereksiz ekipman, hammadde, yarı mamül ve mamül taşımaları israftır.

Gereksiz Taşıma
Gereksiz hareketler

Gereksiz hareketler

İyi organize edilmemiş iş ortamı nedeniyle oluşan gereksiz hareketler israftır.

İsrafın Nedenleri

  • Yerleşim planı
  • Ayar ve tamir sürelerinin uzunluğu
  • Süreçlerin yetersizliği
  • Bakım faaliyetlerinin etkin olmaması
  • İş yapma biçimlerinin yetersizliği/kötülüğü
  • Eğitimlerin yetersizliği
  • Organizasyonel bozukluklar
  • Geleneksel yönetim biçimleri
  • Performans ölçümlerinin yanlışlığı/yetersizliği
  • Planlama yetersizliği
  • Hammadde kalitesinin yetersizliği
  • Tedarikçiler ile olan ilişkilerin kötülüğü
  • Müşteri şikayetlerinin etkin değerlendirilmemesi